2020年初，一只黑天鹅飞奔而下，不可预测、史无前例、破坏力大，新冠肺炎疫情可能是21世纪以来最大的黑天鹅事件。历史的一个转折，可能就是普通大众的小半生，时代的一粒沙，放到个体身上就是一座大山。但是，危机与机遇同在。
作为国民经济支柱产业之一的中国建筑业，虽然受到了一定的冲击，但在某种程度上，也驱使建筑行业的改革和发展。当我们回顾这个行业的历史时，我们注意到已经发生了一些巨大的进步。展望2020年，有一些最值得注意的趋势，接下来为大家盘点2020年建筑行业十大技术趋势，希望对大家能有所启发。
01、BIM将进入深水区 用价值打破骂声和质疑
疫情肆虐，传播力强，短时间内需要大量的病床用来收治病人 ，那就必须快速建立临时医院，这是对我国医院空间资源弹性应对能力的考验。确诊病例爆发性增长，倘若错失了隔离收治的黄金时期，可能导致疫情加速蔓延。2020年1月23日，武汉市政府紧急决定建立火神山医院，专门收治新冠肺炎病人。5小时内出方案，24小时出施工图，一边施工一边修改方案，在这过程中BIM发挥了巨大的作用。医院空间属性复杂，信息量较大，BIM具有强大的可视化和数字化表达能力，并且可模拟，可出图，其中还包含丰富的空间信息数据，通过对信息数据的挖掘和重构，实现对医院项目的精细化管理，加快医院的施工进度。
回顾BIM技术在国内十几年的发展，在骂声中不断沉淀，这次疫情也给所有建筑人一个很大的启示，BIM将进入深水区，用价值打破骂声和质疑。
02、装配式加速发展 迎来新的利好时机
火神山医院、雷神山医院以及各个方舱医院的快速落成，引得国外震惊和热议。在美国肯塔基州最大的城市，路易斯维尔市要建立一座医院，首先光讨论方案就需要10年，还不一定能通过。在湖北武汉，1000张床位，并可容纳2000名医护工作者，同时各项医疗设施到位，只用了10天。
中国快速组织力量和高效施工体现了硬核的中国建造能力，之所以创造这样的奇迹，装配式技术在其中尤为关键。装配式建筑具有模块化、定制化、高效化、绿色化特点。火神山医院利用当地施工单位的现有库存，用集装箱进行模块化拼装成一个个病房，针对有特殊高要求的ICU等场地采用轻钢结构加钢制复合板结构，大大地加快了医院的建造进度。
这次疫情也给建筑业带来深刻的启示，紧急时刻只有装配式建筑能做到如此快速的建造。长期来看，中国建筑行业已步入存量竞争时代。参照国际龙头建筑企业发展经验，普遍是以提高管控能力、产业链延伸等方式实现盈利能力提升，中国建筑企业也将迎来供给侧改革提升效率的时代。我国建筑企业要创新理念，引进新技术、新工艺，通过技术变革和管理变革，实现企业在增量时代的高质量发展。
03、重塑认知 驱动智慧城市发展
城市的形成标志着人类走向成熟和文明，也是人类区别于其他物种的高级形式。中国的城市数量众多，流量巨大，移动互联网与新的商业模式的结合使中国的智慧城市市场空间远超其他国家，同时中国智慧城市建设涉及领域广泛，形成了参与者众多的行业生态网络和激烈竞争与广泛合作共存的行业格局，是成为下一阶段科技创新领域发展的重要着力点。而中国城市也是科技创新的理想试验场，拥有高密度的人口、快速迭代的市场和复杂多样的应用场景，能够催生技术和商业模式创新，是科技企业延长产品线，整合技术、资金、业务、市场的最好舞台。
从IBM的“智慧星球”开始，科技与互联网行业对城市的探索从未停止，如微软的“城市计算”、谷歌的“未来城市”、阿里的“城市大脑”、百度的“AI+城市”……科技巨头在城市领域的布局体现了智慧城市的商业和战略价值。虽然智慧城市已经被提了很多年，但是距离理想的状态还相差太远，相信通过这次疫情，一定会重塑大家对智慧城市的认知，并且进一步促进智慧城市的发展。
04、线上协同办公 可能成为未来的潮流
线上办公的脚步在加速，疫情之下已经有大量人开始了在家办公，2月3日，因为大量人使用钉钉在线协同办公，导致软件一度崩溃。如果疫情持续时间长，就会有大量人群习惯于在家里办公。互联网，让个体崛起，许多个体脱离公司，依托网络工具实现与他人沟通协作，创造出许多自由职业者、他们都不需要传统的办公室。线上协同工作，或将成为未来工作的主流。
工程项目的资料数据也可以通过线上存储和处理，通过项目共享协同平台中的相关权限设定，实现项目集中存储的各类资料（图纸、模型、变更、方案、交底资料等）的在线查看、在线下载、线上审批、线上确认等文件协同办公。项目相关人员还可以通过网页端、手机端等实时查阅文件或查看文件审批进展、审批意见问题状态等全程留痕，客观反应真实情况，便于理清各种责任。项目资料云存储，避免机器损坏、人员流动导致项目资料丢失问题。
05、建设软件 与数据生态系统
实时协作软件已经被认为是整个建筑过程的重要组成部分。然而，它对该部门的影响预计在不久的将来将大幅度增加，而数据在这一范式转变中发挥了不可或缺的作用。数据生态系统的出现，使整个行业的所有创新参与者聚集在一起，分享数据、经验和项目知识，这比我们想象的更近。毫不夸张地说，这是建设行业的唯一出路。
将现有的流程和系统集成到一个完全连接的平台中的能力，可以增强业界人员的工作方式。在建设项目过程中，针对不同功能和学科的大量软件解决方案现在可以轻松地结合在一个地方实现。使用数字工具有助于积累这些有价值的信息，从而最大限度地减少延误、返工率和项目现场与办公室之间的沟通障碍。从这个意义上说，可靠的实时协作软件从开始到完成都将作为建设过程的数字骨干。
06、重视供应链管理
现代经济条件下，企业所面对的市场需求多样化、个性化、变化频繁的特点日益突出，而企业之间的竞争也日益激烈。通过专业化分工、服务外包的手段提高核心竞争力、提升对市场的响应速度、降低非核心业务的运行成本成为企业竞争的主要热点。其中，通过利用高效的外部供应链服务平台、借助专业的供应链管理公司所提供的服务，改进企业的内部供应链架构，提升供应链的运行效率，降低供应链的运行成本，是现代经济的发展的主要趋势之一。
特殊时期，物流通道就是生命通道，京东依靠其背后的强大供应链基础设施能力，紧急调拨物资、协调车辆、规划路线，第一时间将抗疫物资运输到战疫一线。
未来建筑企业的竞争不是企业与企业之间的竞争而是一条供应链与另一条供应链的竞争。而且，供应链的每一环都十分重要不可或缺，就像是一副多米诺骨牌，任何一块倒掉都会牵一发而动全身。一个企业要想基业长青，就必须拥有供应链能力。
07、现金流管理至关重要
新冠肺炎疫情蔓延，无论个体还是企业，活下去才是最重要的，尤其中小企业。而企业现金流直接影响着企业的持续发展与兴衰，只有加强企业的现金流动性，才能够提升企业的竞争实力，如果企业面临着长期的亏损而无法以现有的收入抵企业的支出，或者是遇到资不抵债，到期之后无法偿还债务时，企业就有可能面临着生存危机。因此，企业的现金流在经营活动中体现的越大越频繁，说明企业的竞争能力就越强，而且还可以根据对企业现金流的结构分析，从而更好的规划企业的发展，对于企业的持续发展非常有帮助。
建筑企业也不例外，它们普遍会面临应收款项回收滞后和应付款项支付困难等难题，转移、分担、防范和化解现金流管理问题是每个企业都要具备的能力。没有哪个企业可以置身事外，独善其身，没有利润可能会在痛苦中挣扎，但是如果没有现金流只能在无奈中等死。广联达新金融从企业实际情况出发，一户一案，帮助企业减轻财务压力。
08、新基建屡被点名 或成为下一个风口
近期“新基建”频频在政府会议及各类文件中被提及，成为了资本市场的热议话题，吸引了无数投资者的目光。简单来说，新基建与传统基建相比，最大的区别还是在于数字经济特征的体现，如果说传统基建是促进社会生产发展和提高人民生活水平的重要手段，那么新基建就是侧重于突出产业转型升级，加快推进产业高端化发展的大趋势，更利于调节我国经济结构，符合我国现阶段经济发展转型方向。
为什么发展新基建？
中国经济正处于新旧动能转换的阶段，传统基础设施建设已经无法满足经济发展要求，科技创新则是新经济的核心动力，也是时代的主旋律。科技领域的发展会通过技术创新和产品更迭不断注入新活力。而新基建聚焦于科技端基础设施建设，更多以轻资产、高科技含量、高附加值的发展模式为主。此外从产业结构而言，新基建能有效调节经济结构，帮助传统产业升级转型，同时对其他如服务业、新兴制造业等形成联动推进效应。且新基建所涵盖的5G、人工智能、工业互联网、物联网等领域具有较为明朗的发展趋势，价值也愈发显现。
09、各领域短板频出 补短板是当务之急
“补短板”这个词汇来源于政府工作报告中的“三去一降一补”。
如今，从蝴蝶效应、青蛙现象到刺猬理论、破窗理论，很多经济学中的理论被应用到中国经济以及各行各业的发展中，“补短板”就引自非常经典的“木桶理论”。木桶理论是指一只木桶能装多少水，取决于最短那块木板的长短，补短板的意思是整体水平的高低取决于最弱项的能力高低。
在这次疫情中，各个领域都显现出很多短板：公共医疗设施投资较低，尤其医院病床短缺，难以应对突发疫情；交通运输压力大，物流仓储设施不健全等问题亟需改善；城市治理水平有限，公共资源配置效率低下，城市改造工程留有重大隐患，比如，武汉华南海鲜市场。
疫情之后，整个建筑行业乃至国家必将重新思考这些问题，各领域补短板会成为接下来的一个趋势。
10、惶者生存 树立危机意识越发重要
7年前，阿里曾经做过一款跟微信正面竞争的产品，叫做来往，马云表示：“就算最后成不了气候，也能促进微信的不断创新”。
微信果然不负众望，在各种危机下纵横社交领域近十年。
而就在微信问世的第二年，一个当时很不起眼的创业公司诞生了，叫字节跳动，短短8年时间不到，在各大巨头的围剿之下，张一鸣带领团队打造包括抖音在内的多款现象级产品，并且做到年营收1400亿的规模。张一鸣却常说，我们并不完美，要时刻保持危机感，今天松懈了，明天就有人攻占你的山头。
疫情的发生也让很多建筑企业措手不及。项目复工、项目防疫、施工进度、年度营收计划、工程索赔等问题接踵而至，如果建筑企业不能站在一个全盘的视角审视全局，灵活应对不可预测的危机，那么或将对企业的长期发展带来灾难性的影响。因此，对于企业来说，正确树立危机意识越发重要，未雨绸缪，防范未然，企业才能长久稳定的发展，整个建筑行业才能稳步的向前。
世界唯一不变的就是一切都在变化，当我们无法改变的时候，就去适应变化。
