2023年思科制冷公司销售新春大会在横店影视城召开，公司董事长陈俊健、副董事长陈俊秀、总经理陈磊与来自分布全国各地的公司销售精英相聚在横店，欣赏成果，畅享喜悦，交流了经验，表彰了先进，历练了团队、激发了干劲。
回顾三年多来，思科制冷公司，经过全体员工的不懈努力、纾困解难，业绩既有略为持平，也有稳中有升。
产品销售持续增长
销售中心大力拓展销售网络，市场布局更为完善。通过销售中心全体员工的努力，在医药、医院、电子、光伏、学校、煤改电、现代农业等行业均有突破性增长。品牌知名度得以提升，更好地树立了“思科空调”的品牌形象。
设计研发能力显著提高
三年来公司的设计研发团队，秉承“以承接定制化产品为主导，以研发差异化产品为核心”的发展战略。研发成功方舱医院专用屋顶式净化型空气调节机组、被动房空调系统、直流变频户式风冷冷水（热泵）机组、四管制热泵机组等新产品。装备了“智能数字化平台”，提升了软实力。公司被评为省专精特新企业，跻身省2022年成长性最快百强企业第29位，2项省级以上新产品获评“国内领先”。
大力投入技术改造
三年来公司投入巨资 ，添置全自动粉尘回收喷塑房、全自动高速翅片生产线、盘管焊接流水线、光纤激光加工中心等一批机械设备更新改造。通过生产流程的改造，有力促进了产品质量和生产效率的全面提升。推进生产制造的管理，制造水平再上新台阶。加强工人的培训，以老带新，采用师徒结合的传带方式，有力地提升了工人的技能。
售后服务水平再上台阶
随着产品销售不断增加，三年来售后服务网点不断增加，专业服务人员持续增加。通过积极的回访及保外免费的检查服务，服务维保收入持续增长。通过定期进行售后人员的专业技能和新产品知识技能培训，服务水平得到有效提升。
今后五年要大发展，销售网络要大扩张，产品种类要大延伸。思科制冷的目标是争创成为国内中央空调行业的一线品牌。为达成这个目标我们需要采取以下措施：
大力发展经销商网络建设，全面覆盖国内的中央空调市场
2023年要通过对销售系统人员的专业培训，不断提升专业技能，增强销售能力。
继续研发创新型产品
思科制冷要继续加大人才的引进和培养，开发符合国家节能低碳环保的产品。加强高等院校及核心供应商展开技术交流，开发创新型产品。深化在产品细分领域的运用。努力攻克一款，技术优势领先一年以上的核心产品。
持续进行生产流程改造，努力提高生产效率
完善各流水线的人员配置，扩大产能。加大技改的投入，提升产品品质及生产效率。合理改进生产工艺，有效加强制程管理，提高交货响应速度，降低生产成成本。
重视企业文化建设
严格制定执行公司规章制度，全面提升各部门的执行力。完善各部门的KPI考核体系。继续深入开展企业文化建设，以提升企业的凝聚力和向心力，提高员工的企业认同感、归属感。
回首过去激励未来，展望前程催人奋进。2023年，希望全体员工，时刻保持清醒的头脑，时刻牢记自己的使命，不畏艰辛、迎难而上、通力合作、努力完成并突破销售预算目标，促进企业转型升级和品牌的美誉度。
