深化重塑调整，加速迈入“将军”时代丨2025年度点评

　　2025年，伴随着百乐满·瑞美控股集团（PRH）完成对株式会社富士通将军集团的收购收尾，深耕中国20年的富士通将军中央空调（无锡）有限公司，也正式更名为将军空调（无锡）有限公司。此番的重塑调整，不仅宣告着“将军空调”时代的重新回归，更通过一整年自上而下的全面调整，为未来的持续成长做好了准备。

　　品牌逐步切换，从“FUJITSU”过渡“GENERAL”。实际上，早在富士通入资之前，将军品牌早已在全球范围内建立起了广泛的影响力。而此番富士通的资本退出后，将军空调也将逐渐过渡为独立品牌立足市场，这不仅是对于此前市场认知的再度唤醒，也是对于多年间建立起的市场口碑的再度利用。当然，切换也不是一蹴而就的，为了更有效保护渠道商的经营以及市场影响力的可持续，“FUJITSU”品牌在未来仍将作为过渡使用，直至最终向“GENERAL”的切换。

　　新品紧随而上，充分发挥集团优势。2025年，将军空调在产品新系列的拓展上表现积极，包括全新V-IV系列、JIII-M系列以及JIII-H系列的相继推出，不仅是其研发制造实力的体现，更传递出未来将持续以产品创新为发展落脚点的关键信号。实际上，在完成整合后的将军空调，已经明确了未来将会以“研发+产品+运营”三维一体的经营模式，不仅会充分调动本土化研发和制造的基本盘，还会积极融入母公司PRH在供暖技术的优势，特别是在空气源热泵领域的开拓。

　　赋能渠道，打造“空气顾问和服务专家”。2025年，将军空调对于国内的渠道商体系进一步调整和完善，通过强化厂商之间的合作力度以及赋能力度，将区域合作伙伴实现辐射市场的重要支点，为终端用户和分销伙伴提供专业的产品解决方案和服务。依托于打造“空气顾问和服务专家”这一目标，将军空调建立起以产品为核心，优化营销推广模式的重要转型方向，同时协同合作伙伴对体验中心进行升级，不仅能够全面帮助终端用户得到沉浸式的产品体验，更能够以此作为培训开展的重要窗口，实现面向渠道的持续赋能。

　　可以说，2025年对于将军空调来说，是战略发展进程中的重要调整之年。无论是资本的重构，还是品牌的切换，将军空调都希望能够将自身的优势充分发挥，并能够将其作为助力渠道商持续发展成长的重要支撑。更重要的一点是，整合后的将军空调依然持续看好中国市场未来的发展前景，并将会持续深化自身的本土化运营，同时调动自身的资源优势，实现面向中国市场的深耕。