暖通企业集体出海，海外取量成必选题

　　新加坡格力正式揭牌成立，美的泰国智能制造产业园正式投产，GMCC&Welling电机巴西工厂正式运营，维克空调印度尼西亚工厂建成，海尔智家泰国春武里空调生产基地正式投产，申菱环境（马来西亚）有限公司建成，盾安中央空调哈萨克斯坦分公司成立，热立方土耳其生产基地投产.......

　　当国内市场需求在多重压力下持续收缩时，对于暖通制造企业而言，加速出海布局寻求增量，已经不是一道“选择题”，而是“必选题”。2025年头部企业纷纷在重点区域设立海外公司、运营中心甚至生产基地，实现研发、生产、销售、服务的近距离快速响应。

　　首先，国内市场的多重压力与海外市场的增量机遇鲜明对比导致的企业“出走”，或许并不是主动而是被动。连续两年呈现出两位数下滑趋势的中国中央空调市场，增量时代成为过去式已经是不争的事实，低迷的市场环境倒逼着每一个制造企业，必须更积极地适应当下的市场环境，为自身的经营寻求出路，因此从“如何增长”转向“在哪里增长”也是其必须要面对的课题。

　　其次，海外市场的多重利好需求，民族品牌出口销量的激增，都说明即使是“被动”出海，但海外市场确实是值得耕耘的区域。以中东、东南亚地区为例，高温高湿气候对空调需求激增，以及全球127个国家更新建筑能效标准，欧洲、北美通过补贴推动热泵替换。在政策与需求的双重驱动下，海外市场增量明确。同时，随着国产品牌的强势崛起，不管是产品质量，还是产品能效比，抑或是成本等优势显著，使国产品牌的出海之路更加顺畅。因此，一方面是国内存量市场的“肉搏战”，另一方面是增量明确的海外贸易战，对于每一个企业来说都不难选。

　　然而当更多制造企业走上出海的道路，期望为业绩端的增长助力时，简单的产品出口贸易显然已成为过去式。从“产品出海”到“制造出海”的变革，其实就是企业端期望从“走出去”到“融进去”，根据当地的区域气候、电网条件、消费习惯等需求的变化，快速迭代产品设计，实现真正的因地制宜，从而撬动海外业绩的快速增长。

　　综上所述，2025年暖通企业的出海竞争已经进入了新的阶段，复杂的国际地缘政治、贸易战，甚至是文化差异、品牌本土化、标准不统一等，都是出海之路不得不面对的课题。因此，想要实现海外业绩的“取量”，头部企业通过探索与实践，已经为国产品牌提供了一份珍贵的“航海图”。面对中国暖通市场存量时代的争夺战，一场以“海外取量”的突围战，已全面打响。