受疫情影响，全国各省市绝大部分工程项目延迟建筑工地复（开）工时间，工期延误已经是既定的事实。同时，工程商企业的人员风险问题、可预见的各项费用成本上涨问题，都无可回避。但即便在这样的市场环境下，济南长城空调公司李刚仍坚定的认为市场整体走向稳中向好，但同样也对身处其间的工程商提出了相应的要求。
“目前济南都是境外输入案例，本地没有新增，在稳定的复工复产中。整体而言，因为疫情而导致的停滞对于工程项目的推进肯定是有影响的，但就目前来看，影响不大。前期只要是已经立项的项目或者规划在本年内完成的项目也仅仅只是被疫情影响了工期，就目前我们复工复产的情况来看，在保证质量的前提下，赶工期是一个普遍的现象。一方面，受到甲方工程进度的影响和推进，另一方面，其实有部分项目前期处在垫资状态，所以我们作为工程商也希望能够尽快完工，尽早结清工程尾款。”李刚坦言道。诚然，复工的推迟导致项目进度滞后，资金投放受阻，基建投资的压力进一步加大。因此也会出现疫情后，项目集中爆发开工、紧急赶工期的现象。
目前，济南长城空调公司更为聚焦的是政府的改造以及房地产的精装配套项目。在这样两个对经销商实力要求更高的领域中，济南长城有着更为明显的优势。在业务开展过程中，对项目信息前期有项目评估，对不适合的项目在前期就彻底筛除，尽量做到跟踪项目精准，集中精力把优质项目跟踪到位，把成功的机率做到最大。也正是在这样的战略决策之下，在疫情爆发前期，济南长城在2019年末完成了绝大部分项目，并顺利收回了尾款，所以即便在疫情的洗牌下，资金相对更为充裕，实力更为雄厚的济南长城也得到了更多项目方的青睐。
“这次疫情对于我们也算是一次‘高考’，索性我们的表现还算及格。未来在整个项目流程的把控上，我们会更注重回款的节点，关注其时效性。在此基础上，前期也要对项目的利润空间和风险评估更精细地做衡量，以免在以后遇到类似的不可抗力的情况下，企业毫无免疫力。”李刚再一次强调。
值得一提的是，目前济南长城的所有项目工地均已正常开工，而这背后，是疫情期间稳定的工资发放以及复工复产之后充足的防疫物资储备。不仅如此，考虑到疫情期间工人复工在生理和心理上的辛苦和付出，济南长城做好了安装团队的整体考勤统计，并将对一线施工人员发放除固有防疫物资和常规工资之外的补贴。
“现在市场整体形势是向好的，无论是疫情的控制，还是行业整体的走势，我们要对自己的国家有信心，同时也要对自己身处的行业有信心。济南长城在疫情期间对内部团队进行了细致的梳理，不仅对团队的业务能力、技术能力、工程管理方面的提升格外重视，还加强了内部的管理制度。我们始终坚信，只要强化自身修炼好内功，就能在后疫情市场实现弯道超车。”提及在整个疫情期间的筹谋布局和对未来的市场规划，李刚说道。
