可以说，向能源运营服务进行转型，正成为诸多暖通空调工程商所尝试的重要发展方向之一，对于工程商来说，这是提升综合竞争力的有效方式，同样是差异化竞争市场的有效路径。在这方面，强生（西安）能源技术有限公司做出了自身的努力，董事长胡炜表达了对于这一发展方向的期待。
强生（西安）能源技术有限公司董事长 胡炜
在胡炜看来，向能源运营服务商转型，对于传统工程商已经是升维的考验，他表示：“对于工程商来说，已经不再是此前单纯的方案设计、设备安装以及最终完成交付的简单闭环，而是更强调在后期设备投入使用后，对于能源管理及节能优化等多方面的长期服务，从这一点来看，对于经销商自身的能力就有了更进一步的要求。同时，整个团队想要实现这份转型目标并不是一蹴而就的，特别是在服务能力上，更需要经历项目的实际运营和时间的沉淀后，才能具备真正能做好这项工作的能力。”
能源运营服务能力的优化提升，专业人才的配置显然必不可少。在这方面，胡炜坦言也是自身面临的发展挑战，在他看来，走精细化管理路线的升维，就需要具备专业的实力，而人才正是其中的重要因素。只不过，不同于简单的安装和后期维修保养，能源运营服务商在服务能力的要求更高，专业性更强。“包括设计、施工、维保等方面，专业的技术人员的引进和培养一直是我们面对的难题，不过相信在疫情过后，市场逐渐复苏回到正轨，我们会加强这方面的补充，进一步提升自身的能力与实力。”胡炜如是说。
不过，挑战的存在并未让胡炜带领的强生（西安）能源技术有限公司停止成长的脚步，而是将自身经营的环节去持续深耕和打磨。比如，在针对项目施工上，精细化管理的路径有效实现了服务的价值升维，再比如，积极拥抱低碳节能时代，聚焦在一些更细分领域中去做深做透，发掘诸如冷链、医药、储能等更细分赛道的需求，构建起自身完整的解决方案并提供给客户，实现全方位的价值服务供给等等，胡炜认为，工程商的转型不会只停留在某一个点上，只有贯穿整个经营全链路的优化，才能真正实现经营布局的强化。
不可否认的一点是，在高度透明的信息时代下，低价竞争对于规模化的工程商来说，直接影响着企业的生存问题。而在能源转型的时代窗口下，能源节能优化运用的目标，一定程度上也给处在阵痛期的工程商指出了另一行之有效的转型方向。当然，转型的道路往往会伴随着诸多挑战，这也要求工程商必须积极应对并不断做出调整和强化，在这一点上，强生（西安）能源技术有限公司显然已经做出了许多尝试。
